Jak vybičovat zaměstnance? O firmu se s nimi podělte - People Management Forum
Vyberte stránku

29. 01. 2019

Á la Card

Nedostatek kvalifikovaných lidí patří už nějakou dobu k největším strašákům zaměstnavatelů. Znovu to potvrdil Český průzkum názorů generálních ředitelů 2018 od poradenské společnosti PwC. Firmy se proto snaží pracovat s angažovaností zaměstnanců, a to často vyžaduje inovativní přístup. Tím může být i sázka na zaměstnanecké podíly ve firmě – tedy akcie či opční plány nebo procentuální podíl v eseróčku.

Inspirace americkými startupy

Průkopníky jsou tu americké startupy. Je to však řešení, které se rozšiřuje i v Evropě a kterým se může inspirovat širší podnikatelské prostředí. Zaměstnanecké podíly totiž pomáhají nalákat do firmy talentované lidi, kteří si navíc věří a často se nenechají utáhnout na vysoký plat, ale „chtějí pracovat za příslib, že až váš startup dosáhne úspěchu, mají šanci stát se milionáři“, objasňuje Andrej Kiska, associate ve venture kapitálovém fondu Credo Ventures, ve svém článku Proč je důležité nabídnout zaměstnancům podíl ve vašem startupu pro czechrun.cz.

Zakladatele firmy prověří v tom, zda jsou ochotní vzdát se části své kontroly ve prospěch celku.

Vedle možnosti, jak zaměstnance zaangažovat a motivovat, považuje za další výhodu zaměstnaneckých akcií příležitost sjednotit cíle zakladatelů firmy s cíli zaměstnanců. V takových firmách sleduje i růst produktivity. Zaměstnanci, kteří jsou pomocí akcií s firmou víc spojení, si jasněji uvědomují, kolik stojí nicnedělání v práci. Pracují tak, aby zvyšovali zisk společnosti, a tedy i svůj vlastní. Vyhradit 15 % akcií pro zaměstnance přitom Andrej Kiska považuje za konzervativní přístup. Američtí venture kapitalisté a podnikatelé jako Fred Wilson nebo Sam Altman podle něj doporučují alespoň 20 %.

Evropané žádají vhodnější prostředí

K poskytnutí zaměstnaneckých akcií se někdy vedení firmy uchýlí i v momentě, kdy se vyloženě nedaří a je potřeba povzbudit zaměstnance nebo zastavit jejich odliv. Tak tomu bylo v roce 2015, kdy dal spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Twitter Jack Dorsey k dispozici akcie v hodnotě přes 200 milionů dolarů, jež firma rozdělila v rámci motivačního programu svým lidem. Zakladatele či zakladatelky firmy tak může vůle rozdělit podíly prověřit v tom, zda jsou ochotní vzdát se části své kontroly ve prospěch celku.

Americké právní prostředí je pro práci se zaměstnaneckými podíly otevřenější. O tom, že jsou tomuto benefitu stále nakloněnější přinejmenším i evropské startupy, však svědčí petice jejich ředitelů Not Optional mířená na zákonodárce, aby pro tuto možnost vytvořili pružnější a modernější pravidla. Pod petici se podepsal i Václav Štrupl z domácího Mitonu, který pomáhá budovat firmy založené na technologických inovacích.

Cíleně a na míru

Se zaměstnaneckými podíly se přitom dnes pracuje jako s jinými benefity – cíleně, na míru podle preferencí konkrétního zaměstnance. Jsou lidé, kteří preferují podíl ve firmě a uvažují v dlouhodobém horizontu, jiní se orientují na krátkodobější uvažování a chtějí hotovost. Na stůl je tak lepší položit různé varianty odměňování, aby si mohli zaměstnanci vybrat podle své povahy a nastavení (rozhodnout se mezi větším riskem a jistotou), která se mohou lišit i podle jednotlivých profesních skupin.

A také vše kolem podílů lidem srozumitelně vysvětlit. Jak připomíná Sam Altman na svém blogu, týká se to i otázky zdanění nebo informací o postupu, pokud se zaměstnanec podílník rozhodne z firmy odejít.

5 hlavních přínosů zaměstnaneckých podílů:

  1. přilákají nejlepší talenty
  2. zvýší motivaci a angažovanost zaměstnanců
  3. sladí cíle majitelů či vedení firmy s cíli zaměstnance
  4. podpoří produktivitu
  5. přimějí zaměstnance soustředit se na úkoly, které zvyšují zisk společnosti a přinášejí jasnou přidanou hodnotu

Zdroj: https://www.alacard.cz/jak-vybicovat-zamestnance-o-firmu-se-s-nimi-podelte/